勤勞者 參與的 經營의 實態 : 韓國과 美國 企業의 比較

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Abstract: 경쟁의 심화, 생산기술의 변화, 근로자의 의식변화 등에 따라 근로자의 참여경영에 대한 요구가 증대하고 있다. 우리나라 기업들도 선진 초우량 기업의 영향을 받아 최근 다양한 참여경영프로그램의 도입을 늘리고 있다. 그러나 지금까지 이에 대한 실태조사나 실증적 연구가 전무하였다. 이를 감안해 본 연구에서는 근로자 참여경영에 대한 기존의 이론을 정리하여 분석모델을 설정하고, 이를 바탕으로 실태조사를 실시하였으며 그 결과를 분석하였다. 이 결과를 미국 기업에 대한 실태결과와 비교검토함으로써 우리나라 기업의 근로자 참여경영의 현 수준을 점검하고 발전방향에 대한 시사점을 논의하였다.

Table Of Contents: 제1장 서론

제2장 근로자의 참여적 경영
제1절 배경
1. 경쟁의 심화
2. 생산시스템의 변화
3. 근로자의 경영참가에 대한 욕구증대
제2절 참여적 경영의 정의와 종류
1. 분배참여
2. 의사결정과 참여
제3절 참여적 경영과 기업의 성과
제4절 분석모델

제3장 실태조사
제1절 실태조사의 성격
1. 실태조사방법
2. 조사대상업체의 특성
3. 설문조사의 제한점
제2절 참여 프로그램을 도입하는 이유와 주도계층
1. 도입하는 이유
2. 주도계층
제3절 참여프로그램의 도입실태
1. 분배참여
2. 의사결정참여
3. 참여프로그램의 종업원 참여비율
4. 구체적인 운영실태
5. 참여 프로그램에 대한 향후 실시계획
제4절 참여프로그램의 도입과 기업의 환경전략과의 관계
1. 기업의 환경
2. 기업의 전략
제5절 참여 프로그램의 효과적인 운영을 위한 기업의 정책적 지원
1. 정보의 공유
2. 교육 훈련
3. 인사관리정책 및 관행
제6절 참여프로그램의 촉진요인과 장애요인
1. 촉진요인
2. 장애요인
제7절 참여프로그램의 성공여부와 효과
1. 참여 흐로그램의 성공여부
2. 경영의 성과에 미친 효과

제4장 요약 및 결론