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속인주의와 직무중심 인사관리의 균형

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Author(s)
김봄이양동훈김태형박우성유규창이혜정
Issued Date
2022
Publisher
한국노동연구원
ISBN
9791126005833
Keyword
속인주의직무주의인사관리|영국
Abstract
최근 직무중심 인사관리 및 임금관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 우리나라 경제구조의 변화, 인구구조의 변화, 기술의 변화 속도, 근로자들 특히 MZ 세대 등 젊은 세대 근로자들의 가치관 변화 등을 고려하면 직무중심으로의 변화는 현실이 되어가고 있는 것으로 보인다. 이슈는 우리나라의 인사관리 제도만 직무중심으로 변화하고 있는 것인지 아니면 다른 국가들도 인사관리 제도에 변화가 있는 것인지 하는 것이다. 만약 우리나라 인사관리 제도만 변화하고 있다면 이는 우리나라의 특수성으로 인한 것으로 볼 수 있지만 다른 국가들의 인사관리도 변화하고 있다면 이는 전 세계적인 경향으로 볼 수 있을 것이다.
각 국가들은 자국에 적합한 인사관리 제도를 구축하기 위해 지속적으로 변화하여 왔으며 지금도 변화하고 있는 것으로 보인다. 즉, 일본을 포함하여 서구 국가들은 자국이 처한 상황에서 환경에 적합한 인사관리 및 임금제도를 발전시키고자 노력하여 왔다. 이 과정은 여러 가지 의미로 해석될 수 있겠으나 속인주의와 직무중심 인사관리 및 임금제도의 적절한 균형을 잡기 위한 시도로도 볼 수 있을 것이다. 즉, 각 국가들은 속인주의와 직무중심 인사관리 및 임금제도가 가지고 있는 장점 및 단점 그리고 자신의 노동시장 특성 등을 고려하여 좀 더 적합한 인사관리 및 임금관리 제도를 정착시키기 위해 노력해 왔으며, 이는 속인주의와 직무중심 인사관리 및 임금관리의 적절한 균형의 관점에서 살펴볼 수 있을 것이다.
각 국가들은 자국이 처한 환경에서 자국에 적합한 인사관리 및 임금제도를 발전시키기 위해 노력해 왔으며, 이 연구에서는 이를 속인주의와 직무중심의 균형을 잡아가고자 하는 노력의 관점에서 살펴보고자 한다. 이를 위해 직무중심과 속인주의 인사관리 및 임금관리 제도가 가지는 장점 및 단점 등을 분석하고, 영국, 미국, 일본 등 대표적인 국가들이 속인주의와 직무중심 인사관리 및 임금관리 제도의 적절한 균형을 어떻게 추구해 왔는지를 살펴보고자 한다. 그리고, 변화하는 환경 속에서 한국의 인사관리 및 임금제도가 환경의 변화에 적합하게 대응할 수 있는 방안을 모색하고 우리나라 기업들에 적절한 인사관리 및 임금제도 모형을 제시하고자 한다.
Table Of Contents
요 약 i

제1장 서 론(오계택) 1
제1절 문제제기 1
제2절 보고서의 구성 4

제2장 문헌 분석(김봄이) 6
제1절 인적자원관리 유형 논의의 배경 6
제2절 인사제도의 발전방향 42

제3장 영국 사례(김태형) 49
제1절 서 론 49
제2절 영국 인사제도 및 임금체계의 변천 과정 51
제3절 영국 인사제도 및 임금체계의 특징 59
제4절 영국 대표기업의 인사제도 및 임금체계 73
제5절 소 결 90

제4장 미국 사례(양동훈) 93
제1절 서 론 93
제2절 전통적 직무급과 브로드밴딩 96
제3절 직무급에서 속인급으로의 전환 123
제4절 직무중심에서 역량중심으로의 변화 135
제5절 소 결 142

제5장 일본 사례 (박우성) 146
제1절 서 론 146
제2절 일본 임금체계의 역사적 변화 148
제3절 기업의 사례를 통해 본 임금체계의 변화 159
제4절 일본의 임금체계 현황 164
제5절 연공과 직무의 공존 172
제6절 소 결 185

제6장 한국 사례(유규창․이혜정) 187
제1절 서 론 187
제2절 속인주의와 직무주의의 균형 191
제3절 속인주의와 직무주의의 균형 사례 211
제4절 소 결 227

제7장 결 론(오계택) 230
제1절 연구의 요약 230
제2절 정책적 시사점 233

참고문헌 237
Series
연구보고 2022-06
Extent
249
Type(local)
Report
Type(other)
연구보고
Authorize & License
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