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유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | 박호환 | - |
| dc.contributor.author | 박우성 | - |
| dc.date.issued | 2004 | - |
| dc.type | Book | - |
| dc.type.local | Report | - |
| dc.type.other | 뉴패러다임 | - |
| dc.subject.keyword | 유한킴벌리 | - |
| dc.subject.keyword | 평가보상제도 | - |
| dc.subject.keyword | 직능급 | - |
| dc.subject.keyword | 임금체계 | - |
| dc.subject.keyword | 뉴패러다임 | - |
| dc.subject.keyword | 평가보상체계 | - |
| dc.description.tableofcontents | Ⅰ. 서론 .......... 1 Ⅱ. 유한킴벌리 평가보상제도 .......... 4 1. 직능등급의 구분 .......... 5 2. 직무수행능력의 평가 .......... 7 3. 직무능력 향상을 위한 교육훈련 .......... 18 4. 직능수당 .......... 27 5. 평가 및 문제점 .......... 29 Ⅲ. 국내 기업의 직능급 사례분석 .......... 38 1. 주요 기업 직능급제도의 특징 .......... 39 2. 직능급 임금체계로의 전환 .......... 47 3. 국내 주요 기업의 보상 및 평가제도 사례 .......... 56 4. 국내기업 사례의 시사점 .......... 72 Ⅳ. 평가보상제도의 해외사례 (미국 링컨 일렉트릭社) .......... 74 1. 개요 .......... 74 2. 평가보상체계 .......... 86 3. 세계화 경험과 교훈 .......... 91 4. 링컨 일렉트릭의 성공요인 .......... 97 5. 우리에게 주는 시사점 .......... 99 V. 뉴패러다임 평가보상체계와 성공조건 .......... 101 1. 뉴패러다임 평가보상제도의 정의 .......... 102 2. 뉴패러다임 평가보상제도의 특징 .......... 103 3. 확산을 위한 성공 조건 .......... 104 | - |
| dc.description.statementofresponsibility | 박호환 | - |
| dc.publisher.location | kor | - |
| dc.language | kor | - |
| dc.format.medium | 보통인쇄매체 | - |
| dc.format.extent | 118 | - |
| dc.rights.accessRights | Free access | - |
| dc.rights.rightsHolder | 한국노동연구원 | - |
| dc.rights.license | CCL_BY_NC_ND | - |
| dc.rights.license | KOGL_BY_NC_ND | - |
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