일본기업의 고용관계의 특성과 HRM 혁신전략

Abstract

○ 고용계약의 유형 - 기업의 인적 자원관리 시스템은 ''거래적 계약''과 ''관계적 계약''으로 분류 - 일본 대기업의 인적자원관리 시스템은 집중적인 교육훈련 투자, 조직에 대한 충성도 및 조직목표 달성에 대한 공헌도에 따른 임금·승진 결정을 강조하는 관계적 고용계약의 특징들을 깊이 반영하는 경향

○ 일본의 관계적 고용관계를 나타내는 속성 - 고용계약의 기간 차원 : 장기안정고용 - 고용계약의 구체성 차원 : 직무의 무한정성 및 포괄성 - 일본의 관계적 고용관계에 기초한 인적자원관리 시스템은 ''시장에 의한 테스트(생산물의 세계시장으로의 전개)'' 및 ''모방에 의한 테스트(일본 식 생산방식의 채용)''의 두 측면에서 모두 그 유효성이 입증

○ 일본의 인적자원관리 혁신의 압력요인 - 고도성장가설: 고도성장기에 형성·정착된 일본의 관계적 고용계약에 기초한 인적자원관리 시스템이 향후 일본 경제에 효과적으로 기능할 것인가에 대한 문제 제기 - 화이트칼라의 낮은 생산성 문제

○ 일본의 인적자원관리 혁신전략 및 그 실태 - HRM 시스템 혁신의 방향: 변화 속의 지속이라는 전략으로 ''고용계약의 기간'' 차원은 변경시키지 않고 ''고용계약의 구체성'' 차원만을 변경 - 인적자원관리 혁신전략의 실태: ''지속''의 측면으로서는 장기안정고용형태를 유지하면서 ''변화''의 측면으로서 성과주의 임금·승진 시스템을 도입